当前位置: 首页 > 培训专题
汽车行业管理培训讲师
  • 陈秀明培训讲师

    陈秀明

    工厂安全环境管理专家 精益生产管理专家...

  • 鲁鹏培训讲师

    鲁鹏

    国内生产管理专家 全国著名培训师 时...

  • 李铁华培训讲师

    李铁华

    清华大学特聘教授  清华大学...

  • 张荣光培训讲师

    张荣光

    实战派人力资源管理专家 中小企业推行...

  • 洪剑坪培训讲师

    洪剑坪

    工商管理MBA 高级培训师 企业管理...

  • 吴颖培训讲师

    吴颖

    ? BSI质量管理外审核员培训 ? 8...

  • 魏刚培训讲师

    魏刚

    高级培训师 中\基层领导力培训师(国内...

典型客户
吉利汽车
汽车行业管理培训公开课
  • 课程收益:【教学方式】 课时1天-3天 启发式讲授、其他汽车品牌经验分享、互动式教学、知识竞赛、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、实务演练、体验式学习、管理游戏、多媒体视听 【课程提要】 第一篇 汽车经销商精确管理 内容提要:重点帮助管理..
  • 课程收益:2009版TS16949有哪些变化第一单元:过程方法1、以过程为基础的质量管理体系模式2、如何将过程方法运用到质量控制当中3、如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核4、章鱼图和乌龟图第二单元:审核要点和审核技巧..
  • ISO/TS16949:2009汽

    邓老师 ¥2500/天

    3 天

    课程收益:2009版TS 16949有哪些变化第一单元:过程方法1.以过程为基础的质量管理体系模式2.如何将过程方法运用到质量控制当中3.如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核4.章鱼图和乌龟图第二单元:审核要点和审..
  • 课程收益:第一单元:过程方法1、以过程为基础的质量管理体系模式2、如何将过程方法运用到质量控制当中3、如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核4、章鱼图和乌龟图第二单元:审核要点和审核技巧1、质量管理体系的总要求2、文..
  • 课程收益:第一篇 客户关系管理 原理篇第一单元 汽车行业客户关系管理1.客户关系管理能为汽车企业带来什么2.客户关系管理的含义3.客户关系管理的内容第二单元 汽车企业客户信息管理1.谁是我们的“客户&rdquo..
  • ISO/TS16949:2009汽

    邓老师 ¥2500/天

    3 天

    课程收益:第一单元:过程方法以过程为基础的质量管理体系模式如何将过程方法运用到质量控制当中如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核章鱼图和乌龟图第二单元:审核要点和审核技巧质量管理体系的总要求文件和记录控制过程管理..
  • 课程收益: 2009版TS16949有哪些变化 第一单元:过程方法 ² 以过程为基础的..
  • 课程收益:第一篇 客户关系管理 原理篇第一单元 汽车行业客户关系管理1. 客户关系管理能为汽车企业带来什么2. 客户关系管理的含义3. 客户关系管理的内容第二单元 汽车企业客户信息管理1. 谁是我们的&ldqu..
  • 课程收益:汽车产业标准变革过程方法ISO/TS 16949:2009 标准的结构ISO/TS 16949:2009的新版标准解读ISO/TS 16949:2009 关键要求及应用分析ISO/TS 16949:2009 标准与核..
  • 课程收益:课程背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注..
  • 课程收益:◆汽车维修行业发展情况前瞻◆汽车维修行业主要营销模式分析◆如何开好客户分析◆生命周期客户维系◆新客户维系要点◆流失客户招揽◆营销活动的组织与实施◆汽车维修企业营销案例分析◆..
  • 课程收益:第一篇 客户关系管理 原理篇第一单元 汽车行业客户关系管理客户关系管理能为汽车企业带来什么客户关系管理的含义客户关系管理的内容第二单元 汽车企业客户信息管理=..
  • 课程收益:第一讲 定义大客户 主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客户销售的主要工作是什么? 大客户的定义:二八法则 典型大客户..
  • 课程收益:一、生产管理活动的概述 ----制定生产计划要重点关注的内容——生产活动五要素 ----(少量多样)订货生产与(预估)存货生产的差异 ----生产系统应具备的五大功能和目的及生产目标的八大管理项目 ..
汽车行业管理培训内训课
  • 课程收益:第一章:有礼走遍天下:4S店销售礼仪一、接待中的礼仪1.名片:索取、递交与接受2.做介绍(介绍自己、介绍他人)3.递接物品、奉茶续水二、接待中的举止规范1.常用手势2.握手、致意礼仪3.积极的身体语言..
  • 课程收益:第一章:4S店服务营销的重要性1、案例讨论:为什么要服务,为什么要让顾客满意2、在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?3、如果你不去照顾你的顾客,那么别人就会去照顾。第二章:服务营销,业绩递增的法宝一、服..
  • 课程收益:第一章:全面认识汽车营销O2O  1、O2O的真正定义   2、O2O的15个入口  3、O2O的3个闭环  4、O2O的4类平台  第二章:汽车O2O营销的关键要素  1、O2O的"2"本质..
  • 课程收益:第一讲 导言认识全新商业时代一、新商业从何而来1.代表事件:马云的“五新”二、新商业时代市场营销核心逻辑及对汽车行业的影响1.数字驱动:全新商业思维最核心的变化2.案例:购票网站的行为数字..
  • 课程收益:【课程模块】思维篇:互联网思维的核心与精髓车企和经销商从业人员必须具备的七种互联网思维汽车品牌做互联网营销的成功与失败案例深度剖析如何用互联网思维去重构汽车行业?4S店经营者的六大痛点极致产品与口碑营销8..
  • 课程收益:一、汽车行业与新零售1、什么是新零售2、汽车行业新零售探索的几种方式(1)以用户为中心设计体系(2)大数据体系的建立(3)服务链的重新整合3、4S店在新零售链条中的角色变化(1)销售中心向体验中心和服务中心转..
  • 课程收益:丰田汽车公司作为汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利 润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统。丰田汽车凭借良好的品质和不俗的市场业绩。自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为..
  • 课程收益:上汽通用汽车有限公司,成立于1997年6月12日,由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地,共4个整车生产厂、2个动力总成厂,是中国汽车工业的重要企业之一。坚持&..
  • 课程收益:一、德鲁克管理关键五个问题 1. 管理者的两项核心要务1) 建立团队2) 权衡利益2. 管理者的三项任务1) 实现组织的特定目的和使命2) 使工作富有成效,员工具有使命感3) 处理对社会的影响与承担社会责任..
  • 课程收益:一、连锁经营1.连锁经营的的概念和特征2.连锁经营的实质3.连锁经营的四个层次企业识别系统及商标统一商品和服务的统一经营管理统一经营理念统一4.麦当劳成功的连锁经营方式5.连锁经营的3S原则简单化..
  • 课程收益:课程内容: 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里?二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的基本特征☆ 团队建设的六大..
  • 课程收益:课程简介:第一讲 汽车销售经理人面临的三大挑战1. 经验型管理的提升2. 松散型团队操作的超越3. 职业化境界的修炼第二讲 如何造就一流的专业化汽车销售精英1.优秀的汽车销售人员应具备什么条件1)为什么只..
  • 课程收益:课程简介:第一讲 如何运作汽车4S店1.4S模式来源与现状简述2.整车销售管理与运作3.维修服务管理与运作4.配件供应管理与运作5.信息反馈管理与运作第二讲 影响汽车4S店的外部因素和内部因素1.影响..
  • 课程收益:课程简介:第一讲 狼烟四起的汽车营销争霸战1.正在发生巨变的汽车消费市场1)八大变化的汽车消费市场2)四面受压的汽汽销企业3)无限风光的中国未来汽车市场2.即将到来的汽车销售市场大洗牌1)巨变将带来洗牌2..
  • 课程收益:课程背景:随着竞争的加剧,不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法,市场的同质化趋势日益明显,品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志。竞争对手可以复制产品、服务、技..
  • 销售培训:汽车销售满意度提升

                       

    2 天

    课程收益:(一)当前形势和任务 1. 飞速发展的中国汽车市场 2. 行业成熟对客户满意度提出新的要求 3. 厂商、经销商面临的压力 (二)何谓客户满意度及其客户满意度的价值 1. 客户怎样才会满意 2. 客户满意度的误..
  • 客户服务培训:汽车渠道客户服务与客

                       

    2 天

    课程收益:【课程规划的说明】 当今社会,每个企业的管理者都面临着这样一个现实,竞争对手愈来愈多,而客户的要求开始千变万化。中国加入世界贸易组织,对汽车行业竞争将更加激烈核心必将成为制度创新、战略联盟、业务创新、技术创新,提高客户服务水平等将成..
  • 课程收益:授课风格:讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景: 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源,挖掘潜在资源,使每一种资源能最大限度地发挥其作用,已经成为中..
  • 汽车生产企业采购、生产、销售物流

                       

    2 天

    课程收益:培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流成本,进行采购、生产..
  • 课程收益:企业培训师郜镇坤老师认为,顾问式销售作为一种销售模式,同时也是一门销售技术,它强调一种销售理念的更新,即从以产品推介为出发点的说服购买型转化为逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型,销售的效果也从达成单笔交易,转化为促成一系列的交..
  • 课程收益:课题一:《如何产生策划创意》第一讲 汽车营销策划路在何方? 1.汽车营销策划之困境 2.目前汽车营销策划的6大缺陷 3.汽车营销策划路在何方? 第二讲 汽车营销策划创意何处来? ------产生汽车营销策划创..
  • 汽车售后服务体系运营管理的改善与提

                       

    2 天

    课程收益:课程收益: 多数企业对人才培养与复制作用相对薄弱,多数骨干员工的经营意识与管理潜能也尚未得到开发。所以,开展对业内在职人士的继续教育,可以使他们快速提升为企业所需的专业人才。另外,对企业高层管理者实施的继续教育也会使他们提高对现代企..
  • 课程收益:第一讲 带来大商机的汽车大客户 1.大客户营销,更显英雄本色 2.谁是你的大客户? 3.如何寻找大客户? 第二讲 汽车大客户的销售有哪些独特性? 1.大客户与小客户 2.大客户的特点 第三讲 如何针对汽车..
  • 课程收益:参与目的: * 了解汽车经销商的行业位置及发展前景 * 经销商老总学习如何打造领导力 * 掌握汽车专卖店的选址方法 * 掌握销售人员及销售团队的管理方法 * 学习如何进行市场推广 * 学习库存及财务管理方法 ..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们
萧蔷人体艺术