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团队赋能工作法(音频课程线上学习)

课程编号:22571

课程价格:¥99

课程时长:2 天

课程人气:228

行业类别:各行业通用   专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
不知如何领导年轻人的领导者 很久没有迭代管理思维的人 渴望突破管理瓶颈的人 期望成为赋能高手的人

【培训收益】
身为带团队的你,是否遇到以下烦恼: ① 做了很多激励,却没有什么效果; ② 团队是1+1<2,不知道该怎么办? ③ 人都很聪明,做起事来却那么差; ④ 强调N多年,执行力依旧很糟糕; ⑤ 恨铁不成钢,自己却又无计可施。 要知道: 一般领导者只发挥员工20-50%的能力, 优秀领导者能发挥员工70%-100%的能力。 关键是: 从管理走向赋能。 企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力; 领导的核心,不是管理,而是赋能。 赋能是乘法思维,管理是除法思维。 因此: 如何赋能团队,是企业管理者的必修课。 本课程告诉你: 如何通过赋能让团队自主驱动、自主决策并快速成长, 让优者变得更优,让强者变得更强,让人从不能到能。 你将获得: 团队效力倍增:通过赋责、赋权、赋利,让团队充分发挥效能。 人才自我驱动:通过赋予目标感、责任感、参与感、支持感等,像高铁一样不再靠车头带。 能力成长加速:通过以赋化教、以赛代练等系统做法,让人才获得快速成长。 项目迅速推进:通过定义关键结果、锁定责任、深度复盘等,让团队执行力迅速加码。 个人轻松自如:团队的能力和动力得到迅速增强,个人操心琐碎的事就少,事业就迈向新高度。

 

 

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