当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料

华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战

课程编号:22630    课程人气:63

课程价格:¥3980    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:项目管理 

授课讲师:陈国锐

课程安排:

       2021.5.28 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
事业部总经理、产品线负责人、项目总监
项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表
企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

【培训收益】
纠正研发项目管理的认知,提升企业对项目管理专业化的设计能力;
深入学习项目效率提升的深层次技巧;
掌握项目组织设计和项目组合管理,获得管道管理要领;
掌握激励项目成员,提升团队士气以及沟通的高级方法;
通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能,并掌握项目管理十大管理域的技能;
获得研发项目管理的实用流程、工具、模板套件。

课程介绍: 

        研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石,在我国企业应对全球化市场竞争中,项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断推出满足客户需求的产品;有些企业能快速推出产品,却无法获得口碑和盈利;有些企业连新产品上市时间都无法保证耽误最佳时机

         当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下,我们必须用更先进的项目管理经验和方法不断的提升企业研发的综合实力,搭建专业的项目经理团队,提升项目管理成熟度,以不断地保证客户真正需求的产品上市不断地保证项目成功交付。

         本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师;以及近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域,知识系统全面,实战演练丰富。理论联系实际,解码专业的研发项目管理之道,答案就在现场!


课程大纲:

开篇

第一部分:项目组织与团队管理

第二部分:项目组合与整合管理

第三部分:项目计划实战

第四部分:有效的风险管理

第五部分:项目监控实战

第六部分:沟通管理和干系人管理的技能

第七部分:高效产品和技术开发流程

第八部分:项目管理IT工具

尾声:学习型团队

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们
萧蔷人体艺术